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集团要闻

深化薪酬与考核改革 激发企业内生动力

点击:时间:2019/11/11 14:57:38

为贯彻落实市委、市政府推进国企改革的决策部署,落实好市国资委关于国企改革部署的要求,投资集团积极加强推动重组后的内部整合融合工作,在薪酬和绩效改革方面取得显著成效。

一是对所属企业构建以经营性利润指标为核心的考核机制,突出实业主业、效益效率、发展质量考核导向;对不同企业实行个性化、差异化考核;对基本指标分档、分类别设置个性化系数和目标,并引入个性化财务指标作为辅助修正指标;优化对标考核,引导所属企业与市场接轨;调整指标权重,大幅度提高经营性利润权重,降低评议指标权重;优化考核加减分事项、严格考核惩戒约束,进一步推动企业稳步快速发展,实现国有资产保值增资。二是拟对集团本部推行宽幅薪酬方案,打破原有的传统的直线等级工资体系。新体系以岗位工资为基础,采取一岗多薪,以岗位价值评估确定的岗位等级为主要依据,按照各员工的能力素质定级定档,同时,进行全员绩效考核。职工职级晋升采用薪酬晋档积分制,即根据员工个人年度绩效考核结果、累计贡献、技能提升水平等情况给予一定的奖励积分,累计达到10分则工资晋升一档,实现管理职务与专业技术积分双通道晋升的新模式。

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